„Egészségügyi közgazdászként testközelből tapasztaltam meg, milyen könnyen kicsúszhat egy rendelő irányítása a kezek közül, ha a számok, a folyamatok és a felelősségi körök nem átláthatóak. Budapesten és Londonban olyan praxisokban dolgoztam, ahol valóban magas színvonalú működés és professzionális szervezettség volt a mindennapok alapja. Itt tanultam meg, hogyan lehet az üzleti modellt az orvos szakmai valóságához és a páciensek valódi elvárásaihoz egyaránt igazítani.

Ma fogászati rendelőknek segítek abban, hogy letisztultabb struktúrával, hatékonyabb működéssel és kiszámíthatóbb pénzügyi eredményekkel dolgozhassanak — úgy, hogy közben az orvosi minőség és a páciensélmény is erősödjön.”